11.08.2023
Поделился работающими практиками удержания: «пятничные мастер-классы» как способ дать эксперту роль наставника и вернуть мотивацию, а также прозрачные дорожные карты развития (ИПР), где фиксируются цели, компетенции и будущие задачи.
Рассказал о переводе на внутренние проекты и тёплом онбординге в новую роль, когда человек сохраняет экспертность, но меняет контекст. Для ключевых сотрудников — адресный контроффер, но только после анализа истинных причин выгорания или желания уйти.
Главная мысль: удержание — это про уважение к профессии и смыслу работы. Когда у сотрудника есть рост, автономия и признание, вероятность «тихого ухода» снижается, а команда получает сильного ментора и носителя знаний.